FÜR UNTERNEHMEN UND EIGENTÜMER
Den nächsten unternehmerischen Schritt gestalten.
Sie möchten ein neues Geschäft aufbauen, mit externen Partnern wachsen oder eine Nachfolge vorbereiten. KØDE arbeitet mit Geschäftsführungen, Eigentümern und verantwortlichen Teams daran, Markt, Führung und Finanzierung zusammenzubringen. Wir klären die wirtschaftliche Grundlage und unseren konkreten Beitrag zum Vorhaben.
Der passende Einstieg
- Venture Building
Sie möchten eine Idee, Technologie oder bestehende Kompetenz zu einem Geschäft mit eigenen Kunden entwickeln. Wir betrachten Kundenbedarf, Geschäftsmodell, Team und Ressourcen.
Venture Building- Corporate Venture Partnerships
Für Ihr Vorhaben benötigen Sie ergänzende Fähigkeiten oder einen unternehmerischen Partner. Wir unterstützen die Auswahl und Vorbereitung einer erprobbaren Zusammenarbeit.
Corporate Venture Partnerships- Capital & Ownership
Sie bereiten Wachstum, Finanzierung, Nachfolge oder Erwerb vor. Wir verbinden die wirtschaftliche Planung mit der künftigen Führung des Unternehmens.
Capital & Ownership
Wer Verantwortung übernimmt
Wir klären, wer entscheidet, die operative Arbeit führt und Ergebnisse verantwortet. Dazu prüfen wir vorhandene und fehlende Fähigkeiten. Je nach Aufgabe können Gründer, operative Führungskräfte oder Fachpartner mitwirken. Maßgeblich sind das Geschäftsziel, ihre Eignung und ihre tatsächliche Verfügbarkeit.
Eine klar vereinbarte erste Phase
Gemeinsam bestimmen wir das angestrebte Ergebnis und vereinbaren Arbeitsumfang, Zuständigkeiten, Zeitrahmen, Ressourcen und Vergütung. Auf Ihrer Seite benennen wir einen Verantwortlichen und klären, wer die erforderlichen fachlichen und wirtschaftlichen Entscheidungen trifft.
Der erste Auftrag kann eine Marktprüfung, die Vorbereitung einer Kooperation oder die Klärung von Geschäftsplanung und Führungsbedarf umfassen.
Ergebnisse und weitere Zusammenarbeit
Zum Abschluss führen wir Ergebnisse, offene Annahmen und notwendige Entscheidungen zusammen. Dabei machen wir sichtbar, welche Fähigkeiten und Mittel fehlen und wer den nächsten Schritt übernehmen kann. Daraus entsteht eine Empfehlung für Fortsetzung, Anpassung oder Beendigung. Bei einer Fortsetzung vereinbaren wir die nächsten Aufgaben und Ressourcen.
Die Zusammenarbeit kann weitere Aufbauarbeit oder wiederkehrende Unternehmenspartnerschaften umfassen. Bei ausgewählten Unternehmen prüfen wir eine eigene Beteiligung auf Grundlage eines definierten Beitrags und einer gesonderten Vereinbarung.
Ihr nächster Schritt
Beschreiben Sie kurz Ihr Ziel, die Ausgangslage des Unternehmens und die anstehende Entscheidung. Damit beginnt unser erstes Gespräch.